【身邊榜樣】

     何偉，貴陽永力軸承有限公司黨支部書記、董事長

堅持學以緻用，提升領導能力

何偉同志作爲一名黨員領導幹部，把提高自身素質和領導管理能力學習放在首要位置，在“幹中學，學中幹”是他一直以來秉持的理念。爲了适應新形勢下企業經營管理和黨建工作的需要，他始終保持學習的熱情，通過向領導和同事學習各種管理經驗、管理技能，努力提升綜合性管理能力。對企業的曆史沿革、市場定位、發展方向在學習調研的基礎上有了充分了解和認識，爲解決存在的問題與矛盾積累了經驗，找到了辦法。在現場深入學習了解專業的軸承制造知識和軸承市場經營管理的知識，熟悉企業生産的各個工藝環節和生産能力，對主要客戶多次進行走訪，充分掌握客戶需求，不斷提高履行職責的能力和經營管理水平。

聚焦主責主業，推動工作穩步提升

何偉同志聚焦貴陽永力的主責主業，不斷探索和深化企業改革發展的新思路，經營管理全面提質增效。帶領廣大幹部職工攻堅克難、奮勇争先、逆流而上，搶占市場先機，2023年初，迅速奪取了山東梁山市場，其他市場的銷售訂單也全面“開花”，物流發貨數量連月遞增，銷售收入和銷售回款持續向好。将商品滾子品質提升和市場開拓作爲生産經營核心競争力，針對二級滾子的生産完成了工藝路線和技術标準的編制，深入一線、率先垂範，以高度的責任心和使命感把滾子分廠擰成一股繩，形成合力、攻堅克難，對生産設備進行了優化調整，涉及的試驗型号、輔料、熱處理工藝、測量标準進行了安排落實，最終二級品滾子試制取得了成功，爲進一步拓寬市場奠定了技術保障。

強化制度建設，實現内控管理規範

作爲貴陽永力董事長，何偉同志督促落實現有的規章制度執行，注重事前、事中、事後的閉環管理，加強監督和考評。同時，結合貴陽永力實際制定及修訂了20多項制度、規定。在生産經營上，他帶領貴陽永力領導班子進一步加強内部管理，拟制了銷售計劃大綱、生産計劃大綱、生産管理措施和辦法、物資采購計劃，财務資金使用計劃、人力資源分析、設備保障計劃、質量、安全生産管理辦法等，從粗放式管理向精細化管理轉變，解決了崗位職責不明晰、制度及規章不健全、職工考核不到位等問題，統籌組織圍繞“融互信、謀訂單、去庫存、清貨款”的營銷指導思想，逐條實施、踐行到位。

忠于職守，築牢廉潔自律的思想防線

何偉同志能夠按照黨員領導幹部廉潔自律的規定嚴格要求自己,自覺做到忠于職守,盡心盡責,全身心投入到企業黨務工作和生産經營管理等各項工作之中，從嚴要求自己,不争名奪利。從思想上築牢廉潔自律的思想防線，努力謀劃公司全盤工作。時刻保持頭腦清醒，事事做到自重、自省、自警、自勵，以自己的一言一行去感召人，用自身力所能及的力量來幫助人。他先後榮獲機電集團2022年度“創業先鋒”榮譽稱号；榮獲市工投2022年度“黨員先鋒”榮譽稱号；榮獲機電集團2023年度“創業先鋒”榮譽稱号。